Hurra for 17.mai og union med Sverige
“Hipp, hipp hipp hurra”, roper barna i 17. mai toget. Hva roper de egentlig for? Roper de for grunnloven av 17. mai 1814 da det norske folk tok skjebnen i sine egne hender eller er det mest for all isen og pølsene de snart skal spise?
Slik bruker du ansatte til rekruttering
Dette er Marianne. Hun er rett person på rett plass. Nå vil vi gjerne ha flere som henne. For ikke bare skal vi ha de rette personene, men de skal også være kreative, initiativrike, forretningsorienterte og generelt veldig, veldig smarte. – Lett!
Bruce Springsteen kan lære oss noe om ledelse
Bruce Springsteen fikk kallenavnet «The Boss» fordi han i 1960-årene tok ansvaret for å innkassere penger etter kveldens opptreden og dele det med bandmedlemmene. Spørsmålet er, har han ha gjort seg fortjent til kallenavnet utover det? I tillegg til sitt musikktalent har «The Boss» noen lederegenskaper verdt å merke seg.
“Så flink du er!”
«Så flink du er!» – hører du ofte dersom du har en sjef av den moderne typen. Føles det godt? Får det deg til å prestere bedre? Sier du kanskje det samme til dine barn for å øke deres selvtillit?
I både leder- og foreldrerollen tenker vi at annerkjennelse øker selvtillit. God selvtillit hjelper…
Ut og stjæle medarbeidere?
Problemer med å få den du vil ha? En kandidat med rett kompetanse og egenskaper er ikke lett å få tak i, men det hjelper dersom du som arbeidergiver er attraktiv og har orden i sysakene. Og det er enda enklere dersom konkurrenten hvor kandidaten jobber – ikke har det.
Mellomlederen. Toppsjefens viktigste kort!
Utover å lede selskapet, bygge allianser, vinne kontrakter og legge langsiktige strategier - er utvelgelse av dyktige mellomledere bedriftlederens viktigste kort. Hvorfor det? Jo, fordi det er gjennom dem mål, krav og løfter til Styret og aksjonærer skal innfris.
Er du HR-leder anno 2013?
HR er ingen søndagsskole. De administrative rutinene og oppgavene skal bare fungere – ulastelig og umerkelig. Virker de, hører du som HR-leder ingen ting, virker de ikke kan det gå små jordskjelv gjennom organisasjonen.
8. mars. Kvinnfolk og karfolk – folk er folk
Kvinne, kjerring, kone, kjæreste. Kjært barn har heldigvis mange navn. Uheldigvis er de fleste synonymer langt fra like vakre som disse, men de ordene står ikke i ordbøkene. De finnes i hopetall på nettet og i en dyp avgrunn hos noen få mennesker og miljøer.
I dag skal jeg ut av skapet og stille det…
HR-personlighet og helt sjef
Da Nina Christin Yttervik ble ansatt som organisasjonsdirektør i Aftenposten 7.mars 2011, uttalte administrerende direktør følgende: Vi er veldig fornøyd med ansettelsen og gleder oss til hun begynner. Politiske korrekt? Ja da, men noen ganger går det faktisk troll i ord.
Rockestjerne på jobben!
De aller fleste organisasjoner har en normalfordeling når det gjelder talent, men ikke hos oss selvsagt. Hos oss er nemlig ALLE rockestjerner, inkludert meg selv. Merkelig sammentreff, sier du kanskje, for det mest vanlige er at 10 % er rockestjerner (high potentials), 10 % ‘rock bottom’ og 80 % er folka som bare får jobben…
Strategisk bruk av data fra medarbeidersamtalen
I et tidligere blogginnlegg har jeg omtalt ‘den tradisjonelle medarbeidersamtalen’ som et selvpålagt, årlig rituale uten verdi. ‘Den nye medarbeidersamtalen’ derimot vil i kraft av sitt innhold fungere som en bærebjelke i arbeidet med å engasjere den enkelte og skape bedre resultater for virksomheten. I tillegg vil data fra samtalene kunne benyttes strategisk!
Hva er din ledelsesfilosofi? Abelia intervjuer Avtar Jasser i CatalystOne
Avtar Jasser er daglig leder i CatalystOne Solutions. Han er opptatt av å være ærlig og tydelig i sin kommunikasjon – både eksternt og internt. Som forbilde har han sin far som har lært han ett og annet fra den indiske landsbygda.
Å, nei! Medarbeidersamtaler nå igjen?
Kjære leder. Vær helt ærlig! Gleder du deg til alle medarbeidersamtalene du skal ha snart? – Jo, da svarer du som det forventes av en god leder, men inne i ditt hode tenker du nok - å Herre Gud – nå igjen!
Produktivitet og tilfredshet – høna eller egget?
Hvilke medarbeidere presterer best? Jo, de som er mest tilfredse. Hvilke medarbeidere er de mest tilfredse? Jo, de som presterer best. Med andre ord, bli mer produktiv så blir du også en lykkeligere medarbeider. Skeptisk? Se hva ’ iOpener Institute for People and Performance’ har funnet ut i sine globale undersøkelser.
Er du nyansatt? Ta sats!
“Fyrstikkstumpen rød rumpen” ljomet det taktfast mot 1.klassingene ved skolestart (det var nok før mobbing ble oppfunnet). Som ny medarbeider er du ikke rød, verken her eller der – du har jo både utdannelse og flere jobber i ryggen! Uansett er du ny enten du liker det eller ikke – akkurat her og akkurat nå - og…
Nyttårsforsett: FRA “to-do” TIL “not-to-do”
Du som leser dette har lykkes på mange områder i livet ditt. Er det ikke naturlig da å tenke at den samme oppskriften som har fungert til nå vil bringe fortsatt suksess dersom du gjør mer av det samme? Det er logisk å tenke slik, men etter å ha lest ‘What got you here’ won’t…
“O, Jul med din Leder”
‘O, Jul med din glede’ synger vi om en liten uke. Jeg har i den forbindelse ett enkelt spørsmål. Kunne du tenke deg å endre sangen til ‘O, Jul med din Leder’? Jeg skal ikke sette deg i forlegenhet, men nei - det å feire jul med sjefen er nok ikke så aktuelt.
Hva er prestasjonskultur?
Vi som jobber med talent- og prestasjonsledelse på heltid støter ofte på begrepet ‘prestasjonskultur’. Det er noe som må finnes for at en virksomhet skal levere gode resultater. Ja, greit nok, men hva er egentlig prestasjonskultur?
Prestasjonsledelse eller Torneroseledelse?
Gary Hamel regnes som en av verdens fremste «Business thinkers» og er forfatteren av boken «What matters now». «Til tross for at vi vet at de ansattes engasjement påvirker bunnlinjen svikter ledere i å motivere,» sier han.
«Hva ville du føle om en lege tok livet av flere pasienter enn han hjalp? Hva med en politietterforsker som…
Målstyring del 2 – Smart eller uSmart?
Ofte får jeg fornemmelsen av at målstyring kun handler om oppnåelse av kvantitative størrelser, f.eks. NOK, % og antall. For store grupper av ansatte er imidlertid slike mål lite relevante fordi de blir for fjerne eller for selvsagte. Er det mulig å drive målstyring likevel?
