June 21, 2011 | Publisert av Berit Bjerknes 0 kommentarer

En administrerende direktørs HR-drøm

HR | Prestasjonsledelse | Talentledelse

Er du Administrerende direktør eller leder av en ledergruppe? I såfall er jeg sikker på at du har spurt deg selv hva HR egentlig bidrar med. ‘Selvsagt er HR viktig’, sier du til deg selv, men du har ikke helt klart for deg hva de faktisk gjør som påvirker virksomhetens resultater.

Er du HR-direktør sliter du kanskje på din side med troverdighet, innpass og innflytelse. De gode intensjoner til tross – mesteparten av tiden går med til operative oppgaver, vel vitende om at disse MÅ være under kontroll. De strategiske intiativene legges på is. De får komme siden. ‘Å jobbe smartere høres bra ut, men hvordan skal dette gjøres når det er knapt med tid og resursser’?

Den dårlige nyheten er at i begge tilfeller er det ‘mismatch’ mellom hva virksomheten trenger og hva HR bidrar med. Den gode nyheten er at du som HR-ansvarlig har en unik mulighet. Så hva er det som hindrer deg?

Ikke så vanskelig å forstå egentlig. De fleste innen HR er i administrative roller med oppgaver som medarbeiderrelasjoner, rekruttering, incentiver, HMS etc. Viktige, men det er lett å la disse oppgavene ‘stjele showet’. De strategiske initiativene blir stemoderlig behandlet, eller skjøvet ut på ubestemt tid.

Jeg er i den heldige situasjon å jobbe med HR-ledere som har lykkes å bryte ‘den onde sirkelen’ med endeløse administrative oppgaver og som har klart å skape rom for initiativer av strategisk betydning. Det kan være alt fra å sette talent- og prestasjonsledelse på agendaen til å sikre at virksomheten har rett kompetanse til enhver tid. Høres dette krevende ut? ‘Ja’, sier du. Men helt ærlig – det er lettere enn du tror. I første omgang handler det ganske enkelt om å ‘sprite’ opp den gode gamle medarbeidersamtalen til å bli et strategisk verktøy for selskapet. I neste omgang – om å benytte data fra medarbeidersamtalen til å fremme prestasjoner, utvikle talenter og identifisere etterfølgere.

Kanskje like greit å komme til Administrerende før han kommer til deg? For HR-rollen handler om å være der business’en er. Den gode nyheten er at det å påvirke forretningen direkte – er direkte gøy. I tillegg oppfyller du kanskje noens drømmer.

NESTE BLOGG: Talentledelse i sommerferien

FORRIGE BLOGG: Ledelse: ‘Å stelle pent med kjærringa’

 

 

Photocredit: www.planetofsuccess.com/blog