January 20, 2012 | Publisert av Berit Bjerknes 5 kommentarer

HR-leder. Du gjør den store forskjellen!

HR-systemer | Prestasjonsledelse | Talentledelse

Det ligger godt forankret i oss alle. Drømmen om å gjøre en forskjell. Drømmen kan være av det store slaget;  å redde verden, men for de fleste av oss blir det i en litt mindre skala; hjemme eller rett rundt husveggene.

En annen nærliggende arena hvor nettopp din innsats kan påvirke mye og mange, er på jobben. Er du i tillegg HR-leder har du en helt unik mulighet til å påvirke positivt. Dine initiativ påvirker de ansattes trivsel, utvikling og fremgang. Og ikke nok med det, du bidrar til å gjøre det enklere for lederne å utøve ledelse. Hvor mye er ikke det verdt? Som om ikke dette var god nok ‘rosin i pølsa’ så skal du ikke se bort fra at konsekvensen av dette igjen er økte sjanser for at selskapet skal nå sine overordnede mål.

Hørt det før? Ja da, det har du, men en god sak blir ikke mindre sann selv om den gjentas ofte.

Temaet Talent- og prestasjonsledelse leser du ofte om, og i skrivende stund foregår en viktig konferanse i Stockholm hvor temaet vekker stor interesse. Tydeligere kan det ikke sies av Nordens viktigste forum innen fagområdet:

Kampen om kompetensen hårdnar och Talent Management är nyckeln för att attrahera och behålla talanger i din organisation. Ett måste för ditt företags överlevnad. För att säkra kompetensförsörjningen i ditt företag även på lång sikt krävs en uttalad strategi för detta arbete.

Den vonde drømmen er å miste verdifulle ansatte. Marerittet er å miste mange. Vi vil beholde og vi vil tiltrekke. Så enkelt og så vanskelig eller hva? Grunn nr.1 til at folk slutter at de ikke ser eget bidrag i det store bildet. For vi er villige til å jobbe for et selskap som ser oss som viktige bidragsytere, som det er behov for og hvor vi blir satt pris på. En annen grunn til å slutte er selvsagt sjefen. Det kan være dårlig kjemi, men ofte er det selskapet som ikke har lagt forholdene tilrette for godt lederskap.

Heldigvis er ikke talent- og prestasjonsledelse nytt. Du gjør det allerede. Det som kreves for å løfte deg og dine til neste nivå er følgende aktiviteter:

1. Vær tydelig på hva dere ønsker å oppnå
2. Prioriter og definer hva talent- og prestasjonsledelse er i ditt selskap (medarbeidersamtale, målstyring, kompetanseutvikling, etterfølgerplanlegging, talentprogram, 360 etc.)
3. Definer prosessene i årshjul og lag innhold
4. Velg web-basert it-støtte som kan dekke ditt helhetlige behov
5. Kommuniser og involver

Så hva venter du egentlig på?  Noe du ‘bare’ skal gjøre først? Hvis du gjør det kan du risikere å bli stående på stasjonen og miste dine beste folk til konkurrentene.

Ikke gøy!

… og ‘by the way’. Jeg jobber i www.catalystone.no hvor vi har hjulpet mange selskaper. Ring dem og spør.

 

FORRIGE INNLEGG: Talentledelse, teknologi og lappetepper

NESTE INNLEGG: Ledelse, det er fal’i det!