March 21, 2011 | Publisert av Berit Bjerknes 0 kommentarer

Ledelse: ‘Led meg inn i fristelse’

Ledelse | Medarbeidersamtale | Talentledelse

La oss være ærlige.  Ikke alle passer til å lede andre, så hvorfor er det så mange som gjør det allikevel?  Er det den flinke fagpersonen som fortjener forfremmelse eller er personalansvar den eneste måten å oppnå bedre tittel, status og lønn?  Mye har vært sagt om ledelse og til tider får jeg akutt empati med lederen som ofte står mellom barken og veden og forventes både å være Gud og menneske.  Samtidig sliter jeg med dem som uten å blunke sier at de ikke forstår vitsen med en fast og årlig medarbeidersamtale med dem de er satt til å lede.  I mitt stille sinn kan jeg ikke nekte for at jeg tenker: “Hvilken del av lederrollen var det du ikke forsto?”

Kunnskapsarbeidere trenger verken sjef eller leder.  I hvertfall ikke en figur, som ja, nettopp er akkurat det – en figur.  Hva med å endre begrepet leder til veileder?  En å sparre med på faglig og personlig plan og som forstår hvilke rammer og betingelser som frister til både arbeidsglede og prestasjoner?

Begrepet ‘Talent og prestasjonsledelse’ var muligens ikke funnet opp da Peter Drucker definerte ‘Medarbeiderens fem bønner’ – men er et så enkelt som dette?

1. Fortell hva du forventer og gi meg utfordringer
2. Lytt og ta meg med på råd
3. Gi forutsetninger for å løse oppgaven
4. Fortell underveis hvordan det går
5. Bedøm og belønn rettferdig

Ja så enkelt kan det være, men av ledelse anno 2011 forventes det noe mer.

Som medarbeider har du riktignok selv et ansvar for trivsel, personlig utvikling og prestasjoner, men har du flaks har du også en leder som har samme interesser som deg.

Dersom lederen i tillegg utfordrer deg på din personlig visjon,  skaper engasjement rundt virksomhetens mål, har blikket rettet mot stjernene og tar deg med på reisen, ja da er det stor fare for at du vil la deg lede inn i fristelse til å virkelig ‘gi jernet’.

Amen

 

NESTE BLOGG: Ledelse: Mamma, Mamma – se på meg!

FORRIGE BLOGG: Ledelse: Det er ikke hva du sier, men hvordan du sier det.

 

 

 

Photocredit: huangjiahui