July 1, 2011 |
Talentledelse i sommerferien
Litt tidlig å tenke på høstjakten, men om noen små uker må vi være klare for å lade geværet enten vi vil eller ikke. I mellomtiden kan det være smart og logge helt av. Og da mener jeg helt av.
Ferie er nemlig en veldig smart oppfinnelse – turtallet skal ned, humla skal suse og livet tenkes over.
Ja, da – vi tar ferie, men logger vi av og lar vi våre ansatte være i fred? Kanskje du og dine ansatte er som meg, helt uunnværlige? Uten meg vil det meste falle fra hverandre, nemlig. Tanken over å være uunnværlig styrker unektelig mitt ego – med en viss fare for at jeg nå klamrer meg til en illusjon og livsløgn. Denne pillen er imidlertidig så hard å svelge at jeg personlig nekter å tro på akkurat det siste der. Spørsmålet mitt er derfor, går det an å drive god talent- og prestasjonsledelse også i ferien? Så klart! – bare se under.
Ønsker du spreke, glade, utvilte, engasjerte og presterende medarbeidere? – Hvis svaret er ja, les videre:
- Ta helt ferie selv og skap en kultur som verdsetter både fysisk og mentalt fravær
- Ha et system for ferieplanlegging slik at prosjekter ikke stresses i mål rett før ferie
- Slå gjennomsnittet. Gi feriedager som bonus for god innsats eller lang og tro tjeneste
- Ikke ring den ferierende. Det kan ruinere en hel dag da hodet med ett er tilbake på kontoret
- Fridager som incitament? Belønn med betalt cruise/reise og befest en kultur som verdsetter fritid
God sommer!
NESTE BLOGG: Engasjement: Brun og blid på samme tid
FORRIGE BLOGG: En administrerende direktørs HR-drøm
Photocredit: Skyggebalkongen
Om forfatteren
Berit Bjerknes har lang erfaring som rådgiver og 'håndspålegger' for organisasjoner som ønsker uttelling for sine talent- og prestasjonsledelsesprosesser. Hun jobber i tillegg med markedsføring og er redaktør for denne bloggen. Privat er hun skribler, globetrotter og isbader i sommerhalvåret. LinkedIn: http://no.linkedin.com/in/beritbjerknes Twitter: http://twitter.com/#!/berit_bjerknes
6 kommentarer til denne artikkelen
Arbeidstaker July 01, 2011 - 09:50
Gode råd før ferietid!
Dessverre er jeg i den situasjon å oppleve frustrasjon nå som ferien starter. Årsaken er en medarbeidersamtale som ikke var særlig konstruktiv rett før ferien.
Jeg ser at en artikkel om medarbeidersamtale er den mest leste artikkelen her på bloggen, så jeg forstår at flere er opptatt av temaet og tar sjansen på å bringe det inn her.
Jeg skal selvsagt ikke gå inn i detalj utover å nevne at sjefen brakte en rekke påstander om meg inn i medarbeidersamtalen som det var vanskelig å forsvare seg mot, fordi de dels ikke ble eksempelfisert eller grunngitt. At påstandene var usanne eller de var sjefens personlige oppfatning, gjorde ikke saken bedre.
Dessuten fikk jeg ikke snakket ferdig før sjefen avbrøt meg i irritasjon flere ganger. Fikk bare høre; “Det er mange som sier det”. Ergo er det en “sannhet”. Veldig ubehagelig. At “flere” skal ha kommet med påstander om meg kan like mye bety noe annet – at det foregår bakvaskelser.
Siden jeg ikke fikk snakke ferdig, stille spørsmål eller få svar, ble det hengende igjen endel spørsmålstegn for mitt vedkommende etter møtet, noe som gir et behov for å prate med noen eller ta saken opp.
Jeg vurderer derfor å gå til HR-avdelingen og be om en samtale. Men etter opplevelsen med medarbeidersamtalen blir man redd for ikke å bli hørt. Jeg har ikke vært til samtale hos HR før. Vil jeg bli lyttet til? Vil de håndtere saken på en god måte uten at den blir til noe større?
Hvordan bør jeg gå frem her? Jeg vil selvsagt ha en konfidensiell samtale. En samtale hvor jeg håper noen vil lytte til det jeg sier og at man kan ta opp momenter uten at det skal føre til noe mer enn den samtalen.
Når man ikke blir hørt og får grunnløse og usanne påstander om seg selv får man jo et behov for å snakke ut og bli lyttet til.
Berit Bjerknes July 02, 2011 - 12:26
Takk for tilliten du viser ved å spørre om råd her. Vi som skriver her har god kunnskap om konseptet ‘medarbeidersamtale’, dvs. den verdien den er ment å ha; teamaer, innhold og hvordan prosessen kan støttes av it-verktøy mer enn å være eksperter på hvordan en leder og medarbeider best gjennomfører selve dialogen dem i mellom. Når det er sagt er det ikke vanskelig å forstå den frustrasjonen du nå går inn i ferietiden med. Min personlig mening er at intensjonen med en medarbeidersamtale må ha som hovedregel at medarbeideren kommer styrket ut av den også når lederen påpeker kritikkverdig atferd eller resultater. Ideelt sett skal man da konkludere med konkrete forbedringstiltak som følges opp gjennom året. Uten å kjenne tilbakgrunnen for din leders tilbakemeldinger, så høres det ut som de har vært nokså diffuse. Et viktig prinsipp når man skal gi tilbakemelding er å gi konkrete eksempler. Vi vet også at mange ledere kan grue seg til samtalen og har fått liten eller ingen opplæring internt for å gjennomføre selv den ‘vanskelige samtalen’ på en god måte. Uansett årsak i ditt tilfelle ville jeg tatt en runde til med lederen før jeg involverer noen andre. Dersom du føler at han ikke lar deg komme til orde, kan det være greit å starte med en e-post som forklarer din side av saken. Normalt skal man vel ikke skrive e-poster når man er emosjonelt og personlig berørt, men jeg ser av ditt innlegg at du både er nøktern og saklig i din form så det kan være bra for å sikre å bli hørt, – for deretter å be om et møte nr.to. Det aller beste er selvsagt at dere som to voksne ordner opp i konflikten eller evt. misforståelser. Jeg ville gått til HR først i neste runde og gjerne da for å innhente råd. De som jobber der er skolert og har erfaring i nettopp slike saker. Ellers håper jeg flere får lyst til å hive seg innpå her og kommentere og komme med andre/flere innspill.
Ønsker deg lykke til og en riktig god sommer.
Arbeidstaker July 02, 2011 - 04:38
Takk for et svært positivt og reflektert svar.
Jeg har sansen for ditt forslag om å presentere mitt syn i en e-post. Selv foretrekker jeg å legge frem saker skriftelig fordi det gir rom for å tenke igjennom og luke bort eventuelle formuleringer på forhånd før man viderebringer budskapet. Føler at både poengene og kjernen av en sak også kan komme bedre frem da, mens samtaler kan bli mer emosjonelle hvis diskusjonen ikke gjøres ryddig hvor det er to parter som lytter på hverandre. På den annen side er jeg skeptisk til å få en slik sak på papiret som kan ende opp i et eller annet arkiv for ettertiden.
Nå fikk jeg ikke fremført mitt budskap i denne medarbeidersamtalen fordi sjefen var veldig opphengt i å “vinne” samtalen. Det at vedkommende var så sta og lite lydhør er grunnen til at jeg begynte å vurdere å ta saken med HR og be om råd. Det er også et generelt ønske om å snakke med noen nøytrale. For sjefen har dessverre hatt en lei tendens til å lytte bare til enkelte – og da de som roper høyest – ta part i saker uten å forhøre seg med andre. Jeg antar det er det som er bakgrunnen for denne saken også, for jeg vet med meg selv at påstandene ikke stemmer.
Det er nesten så jeg vurderer å utsette ferien min til denne saken er nøstet opp i og jeg får avsluttet den på skikkelig måte. Merker at jeg blir ineffektiv på jobben av dette.
Man kan si at trøsten er at andre kolleger har opplevd tilsvarende urimeligheter fra samme sjef, men jeg synes det blir feil å bare akseptere det.
Berit Bjerknes July 03, 2011 - 09:31
Det kan uansett høres ut som det er bra plan å ta noen grep før du tar ferie i håp om at situasjonen kan løsne noe slik at du kan bruke sommerukene på en bedre måte enn det kan tyde på nå. Jeg vil uansett råde deg til å ha en konstruktiv innstilling og ikke en hvor ønsket er å ‘ta’ sjefen, (noe jeg heller ikke tror du har planer om). Samtidig er det vanlig i medarbeidersamtaler at medarbeider gir leder tilbakemelding på hva som skal til for å trives og prestere bedre. Det virker ikke du fikk mulighet til det
Gjør det som skal til slik at du ikke blir hengede som et spørsmålstegn i luften resten av sommeren.
Student July 06, 2011 - 02:38
Jeg har ingen kommentar til saken diskutert overfor, men jeg ville komme med et innspill til bloggen.
Jeg er studerer for tiden på en bachelor i HR ved et universitet i London, og i sommer har jeg fått en enorm sjanse til å prøve ut teorien i den “virkelige verden” gjennom et internship her hjemme. En av oppgavene mine var å lage et helt nytt system for medarbeidersamtaler til en bedrift som ikke hadde noe som helst erfaring med det fra før. Materialet jeg fant blant annet på denne bloggen var til stor hjelp. Så stå på, tusen takk for gode innlegg – og jeg skal passe på å komme innom til høsten da jeg går inn i mitt siste år på bacheloren. Regner med det kommer til å være noe og hente da og!
Berit Bjerknes July 07, 2011 - 03:40
Takk for hyggelig tilbakemelding og ikke minst at du har hatt praktisk nytte av å være leser her. Med mindre du har vært der allerede, kan du også sjekke våre hjemmesider; http://www.catalystone.com – under ‘Fagstoff’.
Lykke til med din bachelor og ja, vi hører veldig gjerne fra deg til høsten!
Legg igjen din kommentar