September 23, 2011 |
Smarte sjefer serverer den beste kaffen!
Jeg vet ikke om kaffe virkelig kurerer gruff, men det er verdt et forsøk når verden går deg i mot. For hvordan forklarer du til sjefen din at du har mistet en av dine mest verdifulle medarbeidere? Uansett kaffe eller forklaring, det vil IKKE bli godt mottatt. Dersom du i tillegg generelt har rykte på deg for ikke å holde på folk, ligger du dårlig an i forhold til ditt neste karrieresteg. Da tenker jeg spesielt på de stegene som går oppover stigen.
Hvis din unnskyldning i tillegg er at din medarbeider sluttet på grunn av stor arbeidsbelastning, risikerer du å fremstå som en leder som ikke makter å organisere avdelingen. Men de fleste ledere som mister sine beste medarbeidere tar det personlig, og helt ærlig – ofte ER det personlig.
Selvfølgelig finnes det unntak, men den sikreste indikator på at en leder mister grepet er når talenter forsvinner ut døren. Dersom vi forutsetter at hygienefaktorene er på plass, lønn, sosiale forhold, retningslinjer, administrasjon osv., hva er så den beste kaffen du som smart sjef kan servere? Her er noen tips:
- Hvis arbeidsoppgavene blir for smale vil arbeidet bli oppfattet som kjedelig. Omfordel slik at alle får et arbeid som de finner meningsfylt. Snakk med hver enkelt i medarbeidersamtalen (eller over en kopp kaffe) for å finne ut hva som motiverer.
- Ta innover deg at folk blir i jobben mye på grunn av DEG, ikke på grunn av selskapet. Du ER selskapet i mange tilfeller. Bygg relasjoner.
- Sørg for at dine medarbeider har tydelige og oppnåelige mål. Mestring og bevis på at man bidrar, motiverer. Dersom du følger opp og applauderer underveis og i det vedkommende passerer‘målområdet’, øker du ‘risikoen’ for at dine beste medarbeidere blir.
- Vær ei vaktbikkje for de ansattes karrierer. Talenters prioritet nr.1 er å bygge sin kjernekompetanse og avansere. Dersom de oppfatter deg som en som virkelig forstår hva de trenger og aktivt jobber for deres ambisjoner, er det lite sannsynlig at de stikker av til konkurrenten.
‘Om lidt er kaffen klar’ – eller hva?
Om forfatteren
Berit Bjerknes har lang erfaring som rådgiver og 'håndspålegger' for organisasjoner som ønsker uttelling for sine talent- og prestasjonsledelsesprosesser. Hun jobber i tillegg med markedsføring og er redaktør for denne bloggen. Privat er hun skribler, globetrotter og isbader i sommerhalvåret. LinkedIn: http://no.linkedin.com/in/beritbjerknes Twitter: http://twitter.com/#!/berit_bjerknes
2 kommentarer til denne artikkelen
Morten Besshø October 22, 2011 - 10:15
Et godt og inspirerende innlegg – du treffer rett på og jeg skulle ønske flere mellomledere kunne bli tørre bak ørene og voksne nok til å like kaffe …
Mvh
Morten Besshø
Berit Bjerknes October 22, 2011 - 10:53
Morten, takk for veldig hyggelig tilbakemelding. Tror spesielt det å være mellomleder er krevende. Mange er operativere i faget sitt samtidig som de skal ha personalansvar. Desverre er det slik at de ansatte da ofte blir en venstrehåndsaktivitet. I disse tider hvor vi kjemper å tiltrekke og beholde de beste må skjeen over i en annen hånd. Eller i dette tilfellet, kaffekoppen!
Legg igjen din kommentar