November 6, 2011 | Publisert av Berit Bjerknes 0 kommentarer

Talentprogram, – skjegg og postkasser

Etterfølgerplanlegging | HR-systemer | Talentutvikling

Som den erfarne HR-lederen du er, er du sikker på at det talentprogrammet du nettopp har fått på plass vil gi gode resultater. Garantert. Et talentprogram står selvsagt øverst på listen til alle moderne og forretningsorienterte HR-ledere. Nå liker ikke jeg å være den som kaster iskaldt vann i hodene på andre, men pass godt på skjegget.  Det KAN bli sittende godt fast i postkassen dersom du ikke passer på.

For å feie enhver tvil av banen – en strategi for talentledelse er viktig, men å ha en strategi i seg selv er ikke godt nok.  Den må planlegges og iverksettes slik at den er skreddersydd for akkurat det behovet dere har i din organisasjon.

En verden i bevegelse

Talentprogrammer er viktig for kontinuiteten.  Produktiviteten bremses når folk uten komptanse, ferdigheter og nettverk flyttes inn i en ledig stilling på grunn av en uventet oppsigelse. På grunn av skiftninger i verdensøkonomien og nye globale karrieremuligheter ser vi i større grad enn før en verden med mer mobilitet. I tillegg har vi en aldrende arbeidsstyrke.  ‘Baby-boom’erne fristes nå  av tidlig pensjon på grunn av nye ordninger.  Mitt spørsmål er, –  jobber du systematisk med etterfølgerne til disse?

Om å være på rett hylle

Det er viktig å jobbe med toppledelse og linjeledere for å identifisere kritiske roller og kartlegge kompetansen hos alle ansatte.  Deretter kan strategien, som skal sørge for at den enkelte medarbeider er i rett rolle og har rett kompetanse for å levere varene, iverksettes.  En forretningsplan er jo null verdt med mindre den tas nedover i organisasjonen med mål på hvert nivå.  For en viktig del av et talent- og prestasjonsprogram må jo være å hjelpe den enkelte til å prestere?

Teknologien er din venn

Tenk også på at de fleste ledergrupper eller mellomledere har en enorm arbeidsbelastning.  Det er altfor krevende å drive et slikt arbeid systematisk og godt uten hjelp av teknologi som støtter talent- og prestasjonsledelsesprosesser.  Teknologi gir en organisasjon mulighet til å følge opp mål, samle informasjon, kunnskap, læring og beste praksis som igjen setter dere i stand til å være mer produktive. Ved hjelp av teknologi jobber team effektivt også når de er geografisk spredt. ‘Software-as-a-Service’-løsninger er anerkjent som pålitelige og kost-effektive til dette.

Har du tatt disse hensynene med i din plan kan du trygt gå forbi postkassen heretter.

NESTE innlegg: 8 hemmeligheter i ‘Kunsten å lede

FORRIGE innlegg: Å nei. Medarbeidersamtaler nå igjen!

 

Photo credit: Anders W.Berthelsen