December 29, 2011 | Publisert av Berit Bjerknes 2 kommentarer

2012 – ‘What to Do and What Not to Do’

Ledelse | Medarbeidersamtale | Prioritering

Du som leser dette har lykkes på mange områder i livet ditt. Er det ikke da naturlig å tenke at den samme oppskriften som har fungert til nå vil bringe fortsatt suksess dersom du gjør mer av det samme? Det er logisk å tenke slik, men etter å ha lest ‘What got you here’ won’t get you there’ er jeg ikke sikker lenger.

Boken er dårlige nyheter for deg og meg som trodde vi hadde funnet suksessformelen. Selv ble jeg midlertidig sur. Nå er jeg blid igjen av en eneste grunn … Jeg har forstått at løsningen er langt enklere og nærmere enn man skulle tro.

Marshall Goldsmith har skrevet en hel bok – at det du har gjort til nå ikke nødvendigvis er en garanti for en fortsatt rosenrød fremtid. Boken omhandler mange temaer, men jeg skal bare ta for meg én go’bit, nå som du tenker hardt på dine nyttårsforsetter og hva du skal gjøre bedre eller anderledes i det nye året.

I tillegg til å finne på nye krumspring, hva med å ta stilling til det du skal slutte å gjøre? Tenk følgende: Normalt gjør du noe helt nytt eller mer av det samme for å endre en atferd, vane eller oppnå nye høyder. I dette tilfellet skal du gjøre motsatt.

Hva er tidstyvene i ditt liv som ikke har noen verdi for deg, familien eller jobben? Hva med å fjerne ting fra din ‘to-do-liste’ og lage en ‘what-not-to-do liste’? Dette er vel en besnærende tanke, men allikevel vanskeligere enn man skulle tro. Det er imidlertidig motiverende å vite at Mr. Goldsmith sier at det å slutte med ting  – er noe av det aller viktigste du gjør.

Så hvordan oppleves denne henstillingen midt i tidsklemma, kavet og det stressede livet. Dette er vel en skikkelig nyttårsgave, vel? Ikke nok med det, gaven er helt gratis. Hvorfor er det viktig å ha en ‘What-not-to-do-liste’? Jo, fordi når man først lykkes med med ulike oppgaver så har man lett for å påta seg flere oppgaver, pålagte eller selvpålagte. Som leder trenger du ikke å bli fortalt hva du skal gjøre. Du trenger å forstå hva du skal slutte med. Det er vanlig å motta anerkjennelse, positive tilbakemeldinger og bonus for det du gjør, leverer eller oppnår, men ikke for det du klokelig sluttet med.

Når fikk du sist kreditt i din medarbeidersamtale, eller ellers, for det du sluttet å gjøre eller sa nei til? Fikk du for eksempel anerkjennelse og bonus for at du i 12. time besluttet å skrinlegge en ide som ville blitt et tap for selskapet?

Nei, sikkert ikke – men hadde du og jeg jobbet sammen, hadde akkurat DU vært min helt.

 

LES OGSÅ: Nyttårsforsetter. Klare mål eller bare drømmer?

 

NESTE INNLEGG: Talent Management, teknologi og lappetepper

FORRIGE INNLEGG: O’ Jul med din Leder

 

Photocredit: www.ytringstedet.blogspot.com